Willkommen zurück bei „Agiler Senf“, dem Podcast, der die Geheimnisse agiler Methoden lüftet! In der 35. Episode haben wir einen ganz besonderen Gast: Thomas Pisar.

Er teilt seine Erkenntnisse über das, was auf Agile folgt, und die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Begleitet uns auf dieser spannenden Reise!

Eure agilen Senfdazugeber:

• Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
• Gast: Thomas Pisar, Director TEC Transformation bei A1 Telekom Austria AG, Österreich

Rückblick: Spannungsfelder in agilen Transformationen

• Stabilität vs. Wandel
• Design vs Evolution
• Top-Down vs Button-up
• Alignment vs. Autonomie

Zusammenfassungen aller Folgen mit Thomas Pisar

1. Alignment versus Autonomie (#26)
2. Spannungsfelder in agilen Transformationen (#24)
3. Agile Transformationen: Ein nie endender Prozess (#21)
4. Agile Behind the Scene (#19)

Agilität und Unternehmenskultur

Thomas Pisar, ein erfahrener Transformationsleiter, spricht über die Evolution der Unternehmensorganisationen. Von funktionalen über projektorientierte Strukturen bis hin zur Agilität – er deckt alles ab. Doch was kommt nach der Agilität? Pisar betont, dass Agilität allein nicht ausreicht, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Menschlichkeit im Fokus

Trotz des technologischen Fokus betont Pisar die Bedeutung von Menschlichkeit und Interaktion in der agilen Welt. Er erörtert, wie diese Aspekte in agile Prozesse integriert werden können, und hebt hervor, dass Technologie immer nur ein Werkzeug ist, das von Menschen gesteuert wird.

Antifragilität – Das neue Ziel

Eines der Hauptthemen des Gesprächs ist die Idee der Antifragilität. Pisar argumentiert, dass Unternehmen nicht nur überleben (resilient sein), sondern aus Herausforderungen gestärkt hervorgehen sollten (antifragil sein). Er diskutiert, wie Organisationen sich anpassen und kontinuierlich verbessern können.

Führung im Wandel

Pisar teilt seine Gedanken zu modernen Führungsstilen und wie diese sich in einer sich ständig verändernden Welt anpassen müssen. Er spricht über die Herausforderungen, die unterschiedliche Generationen in der Belegschaft mit sich bringen, und die Notwendigkeit einer flexiblen, aber starken Führung.

Zusammenfassung

• Agilität ist nur der Anfang; Unternehmen müssen nach Antifragilität streben.
• Menschliche Interaktion und Empathie sind Schlüssel zum Erfolg in der agilen Welt.
• Moderne Führung erfordert Anpassungsfähigkeit und Verständnis für die Bedürfnisse verschiedener Generationen.
• Technologie als Werkzeug, nicht als Treiber.
• Unternehmen sollten kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln.

Zeitstempel (Youtube Links)

00:00 Was folgt auf Agile?
04:09 Rückblick zu den ersten 4 Episoden & Einordnung heutiges Thema
07:21 Heute Frage: Was folgt auf Agilität? Beyond Agile?
17:18 Lernende Organisation
20:56 Vier Generationen und unterschiedlichste Motive
25:59 Leadership & Freiheitsgrade in Unternehmen: Elon Musk als Vorreiter?
31:56 Wichtige Einordnung unserer Fähigkeiten
34:44 Kopieren in komplexen Umfeldern geht nicht
36:22 Rückschau: System-Retro als Teil der Episode #13
42:03 Anti-fragile/ Adaptive Organisationen am Cloud-Beispiel
49:25 Anti-fragil: Wer ist dafür verantwortlich?