In der neuesten Folge des Agiler Senf Podcasts geht es in die zweite Runde mit Peter Pröll. (Teil 1 findest du hier).

Diesmal sprechen Danny und Peter über den Betakodex als eine Alternative zur agilen Bewegung.

Wir tauchen tiefer in die Themen ein, die im ersten Teil diskutiert wurden, und erfahren, wie der Betakodex Unternehmen dabei unterstützen kann, agiler zu werden.

Eure agilen Senfdazugeber:

• Gastgeber: Danny Holtschke, Agile Coach, Neuseeland
• Gast: Peter Pröll, Berater für BetaCodex, Agilität & Transformation, Deutschland

Warum tun sich Unternehmen mit Agilität schwer?

Im Podcast wird angesprochen, dass viele Unternehmen, insbesondere Konzerne, Schwierigkeiten haben, den agilen Ansatz zu implementieren. Peter Pröll betont, dass diese Schwierigkeiten nicht auf die Mitarbeiter zurückzuführen sind, sondern auf das System selbst. Die Konflikte zwischen Taylorismus und dem Agilen Manifest werden beleuchtet, und es wird klar, dass die Transformation zu Agilität nicht einfach ist.

Der Betakodex als Lösung

Der Betakodex wird als eine mögliche Lösung für die Herausforderungen vorgestellt. Es wird erklärt, wie der Betakodex aus den Prinzipien von Taylorismus und Beyond Budgeting entwickelt wurde. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Unternehmen agiler zu machen, ohne die formale Hierarchie abzuschaffen. Stattdessen liegt der Fokus auf einer sinnvollen Begrenzung der formalen Struktur und einer Stärkung der Selbstorganisation von Teams.

Diversität im Denken und Innovation

Ein wichtiger Aspekt des Betakodex ist die Förderung von Diversität im Denken. Peter Pröll erklärt, dass Innovation nur möglich ist, wenn verschiedene Denkweisen und Ideen in Teams reflektiert und bestärkt werden. Dies steht im Gegensatz zur gängigen Praxis in Unternehmen, in denen oft Einheitsdenken herrscht.

Value-Based Pricing und Geistesgegenwart

Der Podcast diskutiert auch Themen wie Value-Based Pricing und Geistesgegenwart. Value-Based Pricing wird als eine Alternative zur Stundenabrechnung für Freiberufler vorgeschlagen. Geistesgegenwart und Vorbereitung werden als Prinzipien des Betakodex vorgestellt, die dazu beitragen, agil in der Realität zu agieren.

Relative Ziele und Konsequenz

Ein weiteres wichtiges Prinzip des Betakodex sind relative Ziele. Dies bedeutet, dass Teams und Individuen nicht isoliert betrachtet werden, sondern in Bezug auf den Markt und den Unternehmenserfolg. Dadurch entsteht eine höhere Verantwortlichkeit und Konsequenz.

Fazit

Der Betakodex hat das Potenzial, die Freude an Agilität zurückzubringen und den Weg für Innovation und Selbstorganisation in Unternehmen zu ebnen. Er ermöglicht eine sinnvolle Transformation, ohne die formale Hierarchie vollständig abzuschaffen.

Zusammenfassung

• Warum tun sich Unternehmen schwer mit Agilität?
• Der Betakodex als Alternative zur Agilität
• Diversität im Denken und Innovation
• Value-Based Pricing und Geistesgegenwart
• Relative Ziele und Konsequenz

Zeitstempel (Youtube Links)

00:00 31 Peter Pröll (Teil 2)
02:31 Agiles Mindset: Ein Unwort
09:58 Prinzipien-basiertes Denken
11:53 Was ist Betakodex?
17:27 Von Beyond Budgeting hinzum Betakodex
22:00 Wie aus Beyond Budgeting der Betakodez wurde
26:51 Vorsicht, Denkleistung: 3 Arten von Organisationsdesignen
31:23 1. Formale Struktur: Ein dysfunktionales Beispiel aus unserem Unternehmensalltags
34:24 Was heisst „metastabil“?
37:37 3. Wertschöpfungsstrukturen
53:04 Betakodex Prinzipien

Links

• Peter Pröll https://www.linkedin.com/in/peterproell 
• Alinbu Magazin https://alinbu.net/magazin 
• Organisationsphysik https://alinbu.net/wissen/organisationsphysik
• OpenSpace Beta Transformation https://alinbu.net/wissen/openspacebeta
• Relative Ziele https://www.redforty2.com/relativetargets

Bücher:

• Douglas McGregor / The Human Side of Enterprise (Theory X/Y)
• Rutger Bregman / Im Grund gut
• Organisation für Komplexität / Niels Pfläging
• Silke Hermann, Niels Pfläging / OpenSpace Beta Handbuch
• Alain Weiss/ Value-Based Fees 
• Alfie Kohn / Punished by Rewards (über die Toxizität von Belohnungssystemen)